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发布者：admin 2016/8/8 18:56:29 浏览：679
内容管理在大多数组织的商业决策中，在用户体验的提升中，一直是不太被理解，经常被忽视的领域，在具体执行中也有很多不一致的地方。要克服内容传递的“不一致”，给受众一个统一的口吻，面临诸多挑战。这里我想简要讨论一下内容管理领域面临的主要问题。
内容管理其实是一系列的流程和技术，它支持任何形式的信息收集、管理和出版。内容管理与项目的各个方面如界面、交互、技术相互交织，产出的内容必须确保符合语境，符合受众预期。项目上线后，内容管理还要定时进行内容维护，确保内容精准。
很多人都理所当然的认为一个内容管理员（Content Mangers）的工作就是简单的检查下拼写、语法错误。但是这是一个很大的误解。这样一个短浅的想法导致了内容管理领域作为一个整体存在普遍问题，包括：
事实上，要想与受众进行有效的、一致的、成功的交流，一个内容管理团队需要拥有各种专业技能人才，包括：
这些人才也应该在很多领域有相关的专业经验，这些经验可能与现在的职位并不直接相关，比如：
一个成熟的内容管理部门应该游走与各个部门，参与项目的各个方面，不管这个项目是大是小。内容并不存在于真空中-它与一个系统的各个方面紧密结合。在项目的任何一个步骤中 – 从一开始的概念设计、框架结构，到HTML编辑，再到项目发布以及项目后期维护，内容都是重要的组成部门，所以一条内容信息在上线之前可能会经很多人的手。
这就是为什么内容管理员需要有相关的工作经验，以确保在项目开发的任何一个步骤中，他们都能机动灵活的确保内容产出的质量。
我们举一个例子：
有一个小项目，需要一个行动点。所以内容管理员Dave提供了下面一个的文案：
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Dave在整个项目中就参与了这一个小点。但是当项目上线后，Dave看到了下面的：
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Dave在这个项目开发的周期中，并没有追踪自己的文案被放在哪里了，所以造成了这些问题：
从这个小例子中我们可以看出，对文案的不重视，对文案从各个部门中怎样流转不关注，会给用户带来很多困惑，严重影响用户体验。
在阿里巴巴国际站UED，我们的内容管理团队的策略是从不同的领域中雇佣经验丰富的专家。由于我们是国际性的网站（内部交流的语言并不是我们的设计输出语言），我们面临诸多语言挑战，这就更需要我们在管理内容上使用强大、有序的方法。
工具和人才对我们团队的成功非常重要。但是更重要的是我们有一套有效、可靠、可衡量的流程来帮助我们创作、监督和部署文案。
如果一个公司要与用户进行一致、成功的交流（从而展现自己强大、统一的品牌形象），那么内容管理与各个部门之间的界限-不是内容管理的方法-必须要模糊。
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